THE ROLE OF AUTOCRATIC LEADERSHIP PATTERNS IN ENHANCING ORGANIZATIONAL SYMMETRY "A EXPLORATORY STUDY OF THE VIEWS OF A SAMPLE OF MEMBERS MEMBERS OF DIRECTORATE OF EDUCATION ZAKHO
PDF

Keywords

القيادة الاتوقراطية
انماط القيادة الاتوقراطية
التماثل التنظيمي
ابعاد التماثل التنظيمي

How to Cite

ABDULLAH, A. A., IBRAHIM MOHAMMED, R., & OMAR, M. A. (2019). THE ROLE OF AUTOCRATIC LEADERSHIP PATTERNS IN ENHANCING ORGANIZATIONAL SYMMETRY "A EXPLORATORY STUDY OF THE VIEWS OF A SAMPLE OF MEMBERS MEMBERS OF DIRECTORATE OF EDUCATION ZAKHO. Journal of Duhok University, 22(1), 218-241. Retrieved from http://journal.uod.ac/index.php/uodjournal/article/view/433

Abstract

The research aims to determine the role of autocratic leadership patterns in organizational symmetry among the members of Directorate of Education Zakho. The research presented a theoretical framework dealing with the variables of autocratic leadership, organizational symmetry, and practical framework in order to identify the nature of the correlation between the patterns of autocratic leadership as an independent variable and organizational symmetry as a dependent variable. This has been tested by the use of a set of analytical statistical methods such as arithmetical averages, standard deviations, Pearson correlation coefficient, linear regression coefficient, T test, F test. The researchers reached a number of conclusions, the most prominent of which: There is a significant correlation and effect between the autocratic leadership and the organizational symmetry, This indicates that the possibility of increasing the level of organizational symmetry among the members through the practice of the administrative leaders in the investigated institution of the style of autocratic leadership. One of the most important proposals of the research: the continuous work to strengthen following of the administrative leaders in the investigated institution for the leadership style of Benevolent autocratic, because it works to develop the loyalty of subordinates and their sense of belonging to their organization, which will reflect positively in increasing levels of organizational symmetry

PDF

References

أ‌- الرسائل والأطاريح الجامعية:
1- صــالح، خــالــد مهــدي، (2014)، تأثير الصراع البناء في التماثل التنظيمي/ بحث تطبيقي في وزارة التخطيط العراقية، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة بغــــــداد، كليــة الأدارة والأقتصـــاد، قسـم الأدارة العامــــــــة، بغداد، العراق.
2- طوالبة، توفيق حامد، (2008)، أثر الأنماط القيادية على إدارة الصراع التنظيمي لدى المديرين/ دراسة ميدانية على المؤسسات العامة في الأردن، اطروحة دكتوراه فلسفة، الاكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية، كلية العلوم المالية والمصرفية، قسم ادارة الاعمال، عمان، الاردن.
3- كشمولة، عمر محمد صبحي عبد الرزاق، (2007)، تأثير النمط القيادي في بناء القدرات الاستراتيجية للمنظمة/ دراسة تحليلية لآراء المدراء في عينة من المنظمات الصناعية في محافظة نينوى، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الموصل، كلية الإدارة والاقتصاد، قسم ادارة الاعمال، موصل، العراق.
4- مجممي، ناصر محمد إبراهيم، (2002)، أنماط القيادة في بعض المؤسسات الصناعية الخاصة وعلاقاتها بالنمو المهني لدى العاملين في المملكة العربية السعودية، رسالة ماجستير، جامعة الملك سعود، كلية التربية، قسم علم النفس، الرياض، السعودية.
5- النزاري، هاشم علي احمد، (2016)، المهارات الناعمة للقيادة ودورها في التماثل التنظيمي/ دراسة تحليلية لاراء عينة من اعضاء الهيئة التدريسية في الجامعات الحكومية - محافظة دهوك، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة زاخو، كلية الادارة والاقتصاد، قسم ادارة الاعمال، زاخو، اقليم كردستان-العراق.
ب‌- الدوريات والمجلات العلمية:
6- البشابشة، سامر عبد المجيد، (2008)، أثر العدالة التنظيمية في بلورة التماثل التنظيمي في المؤسسات العامة الأردنية/ دراسة ميدانية، المجلة الأردنية في إدارة الأعمال، المجلد 4، العدد 4.
7- الخليفات, مها عبد العزيز، (2006)، أثر ممارسة المهارات القيادية على بلورة التماثل التنظيمي في المؤسسات العامة الأردنية, رسالة ماجستير, قسم الأدارة العامة, جامعة مؤتة.
8- السقاف، صفوان أمين وأبو سن، أحمد إبراهيم، (2015)، أثر القيادة بالقيم على الولاء التنظيمي /حالة تطبيقية على منظمات الأعمال اليمنية مجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاه أنموذجا، جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا – كلية الدراسات التجارية، مجلة العلوم الاقتصادية، المجلد 1، العدد 16.
9- الشمري, أحمد مطر، (2012), درجة ممارسة الأدوار القيادية لدى عمداء الكليات في جامعة الكويت وعلاقتها بالتماثل التنظيمي لدى أعضاء هيئة التدريس من وجهة نظرهم, رسالة ماجستير، كلية العلوم التربوية, جامعة الشرق الأوسط, الاردن.
10- الشواورة، طه سالم، (2016)، أثر التماثل التنظيمي في دافعية العمل لدى معلمي وزارة التربية والتعليم الأردنية في مديرية التربية والتعليم لقصبة الكرك، مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية، المجلد 24، العدد 1.
11- الصرايرة، خالد أحمد، (2009)، التماثل التنظيمي لأعضاء الهيئات التدريسية في الجامعات الأردنية الرسمية وعلاقته باحساسهم بالأمن، قسطنطينية، الجزائر، مجلة منتدى الاستاذ، العدد 5.
12- عباس، علي، (2012)، تأثير أنماط القيادة الإدارية على عملية صنع قرارات التغيير/ دراسة تطبيقية في شركة الكهرباء الوطنية الأردنية، جامعة الشرق الأوسط - الأردن، مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية، المجلد 20، العدد 1.
13- كاظم، اميرة خضير، (2014)، الثقة التنظيمية ودورها في تعزيز الولاء التنظيمي دراسة تطبيقية لعدد من العاملين في فروع مصرف الرافدين في محافظة النجف الأشرف، مجلة الغربي للعلوم الادارية والاقتصادية، المجلد 8، العدد 31.
ج‌- المؤتمرات:
14- النعيمي، محمد عبد العال ونجم، نجم عبود، (2012)، الذكاء القيادي: رؤية في القيادة الاستراتيجية، المؤتمر العلمي الدولي السنوي الحادي عشر: ذكاء الأعمال واقتصاد المعرفة، كلية الإدارة والإقتصاد، جامعة الزيتونة، عمان، الاردن.
د‌- الكتب:
15- أبو بكر, مصطفى, (2003)، المدير المعاصر وإدارة الأعمال في بيئة العولمة المعاصرة, الدار الجامعية، الإسكندرية، مصر.
16- الجيوسي, محمد رسلان وجادالله , جميلة, (2000)، الإدارة: علم وتطبيق, الطبعة الأولى, دار المسيرة للنشر والتوزيع, عمان, الاردن.
17- العتيبي، صبحي جبر، (2005)، تطور الفكر والاساليب في الإدارة، ط1، دار حامد للنشر والتوزيع، عمان، الاردن.
18- عبد الباقي, صلاح الدين محمد, (2001)، السلوك الإنساني في المنظمات, الدار الجامعية, الإسكندرية، مصر.
19- عياصرة، علي احمد عبد الرحمن والفاضل، محمد محمود العودة، (2006)، الاتصال القيادي في المؤسسات التربوية، الطبعة الاولى، دار حامد للنشر والتوزيع، عمان، الاردن.
20- كنعان، نواف، (2007)، القيادة الإدارية، الطبعة الاولى، دار الثقافة للنشر والتوزيع، عمان، الاردن.

ثانياً- المصادر باللغة الأجنبية:
A-Journals & Periodical
1- Ashforth, E.B. & Harrison, H.S. & Corey, G.K., (2008), Identification in Organization: An Examination of Four Fundamental Questions, Journal Management, Vol. 34, No. 3.
2- Bamber, E. M., & Iyer, V. M. (2002), Big 5 auditors, professional and organizational identification: Consistency or conflict? Auditing: A Journal of Practice & Theory, Vol. 21, No. 2.
3- Çeri-Booms, Meltem, (2012), How Can Authentic Leaders Create Organizational Identification ? An Empirical Study On Turkish Employees, International Journal of Leadership Studies, Vol. 7, No. 2.
4- Khan, Muhammad Saqib & Khan, Irfanullah & Qureshi, Qamar Afaq, (2015), The Styles of Leadership: A Critical Review, Journal of Public Policy and Administration Research, Vol. 5, No. 3.
5- Milton, L. & Westphal, J. , (2005), Identity Confirmation Networks and Cooperation in work group, Academy of management gournal, Vol. 38, No. 2.
6- Pandey, Chetna & Khare, Rajni, (2012), Impact of Job Satisfaction and Organizational Commitment on Employee Loyality, International Journal of Social Science & Interdisciplinary Research ,Vol.1, Issue 8.
7- Philip, Usman Akor, (2014), Influence of Autocratic Leadership Style on the Job Performance of Academic Librarians in Benue State, Department of Library and Information Technology Federal University of Technology, Minna, Nigeria, Vol. 4, No. 7.
8- Van, Knippenberg D. & Sleebos, E. (2006). Organizational Identification versus Organizational Commitment: Self-definitions, Social exchange, and Job Attitudes, Journal of Organizational Behavior, Vol. 2, No.4.
B-Books:
9- Daft, Richard L., (2006), The New Era Of Management, Thomson-Western South Publishing

It is the policy of the Journal of Duhok University to own the copyright of the technical contributions. It publishes and facilitates the appropriate re-utilize of the published materials by others. Photocopying is permitted with credit and referring to the source for individuals use.

Copyright © 2017. All Rights Reserved. 

Downloads

Download data is not yet available.